Strategische Koers

Zorg van goede kwaliteit is de kern van alles wat we doen. Elke professional, in de zorg of in een ondersteunende rol, draagt daaraan bij. We zijn een lerende organisatie, we reflecteren continu en gebruiken ervaringen om beter te worden. Via onze Kennisnetwerken en wetenschappelijk onderzoek zorgen we dat onze zorg gebaseerd blijft op de meest actuele inzichten. De komende jaren richten we ons op drie speerpunten: 

Kennis op orde

Ons vakgebied ontwikkelt zich snel. Daarom investeren we in permanente professionele ontwikkeling. We stimuleren onze professionals hun kennis en vaardigheden bij te houden. We gaan onze Kennisnetwerken doorontwikkelen zodat we teamoverstijgend borgen dat we volgens de nieuwste inzichten te werk gaan. We geloven in methode getrouw werken binnen programma’s als HIC, FACT, ART en ART-senioren. Teams worden hierin regelmatig geschoold en nemen deel aan landelijke audits.

Modulair zorgaanbod

We willen ons zorgaanbod zodanig inrichten dat cliënten zoveel mogelijk continuïteit in hun zorg ervaren, ook als zij van het ene team naar het andere overgaan. Dat betekent geen wachttijd en niet opnieuw een intake. Om dit te verbeteren bouwen verder aan een modulair zorgaanbod bestaand uit duidelijke bouwstenen die teamoverstijgend kunnen worden ingezet. Dit versterkt de clientgerichtheid en stimuleert intern een cultuur van wederkerigheid en vertrouwen in elkaars expertise.

Ruimte voor innovatie

GGz Breburg heeft een sterke traditie van vernieuwen. Veel innovaties ontstaan vanuit bevlogen professionals met een goed idee. Die cultuur willen we behouden en stimuleren, waarbij we tegelijkertijd oog hebben voor uitvoerbaarheid. We moedigen medewerkers aan om met initiatieven te komen die bijdragen aan onze koers – of het nu gaat om een verbeteridee op de werkvloer of een vernieuwend zorgconcept.

Een stabiele, toekomstgerichte bedrijfsvoering is cruciaal om kwalitatief goede zorg te kunnen blijven leveren. Onze bedrijfsvoering is ondersteunend aan het primaire proces en gericht op slimme inzet van mensen, middelen en technologie. We werken aan de volgende speerpunten.

Financiële gezondheid

We streven naar een gezond rendement waarmee we kunnen investeren in medewerkers en innovatie. Dit vraagt om een efficiënte inrichting van zorg, passende tarieven, een gunstige verhouding tussen directe en indirecte tijd en beheersbare overheadkosten. Ook sluiten we waar mogelijk meerjarige contracten met onze financiers.

Capaciteitsmanagement

We sturen op twee aspecten:

• Personele inzet – We werken aan optimale bezetting van teams, met een goede mix van competenties en een efficiënte roostering, zeker in de 24-uurszorg. Minder inzet van tijdelijk personeel verbetert de teamvorming, kwaliteit en financiën. We zetten in op het verbeteren van roostering waardoor de werkdruk verlaagt.

• Cliëntstromen – We verbeteren het inzicht in en de regie op de in-, door- en uitstroom van cliënten, om wachttijden te verminderen en toegang te verbeteren. Dit doen we intern via betere datasturing en extern via nauwe samenwerking met ketenpartners.

Goede systemen en processen

Professionals moeten hun werk veilig, efficiënt en zonder onnodige frustratie kunnen doen. We investeren in digitale veiligheid (o.a. NEN 7510), verbeteren de gebruiksvriendelijkheid van het elektronisch patiëntendossier, en standaardiseren processen zodat deze ondersteunend zijn aan de medewerker en de zorg.

Vastgoed dat past bij onze visie

We willen dat onze gebouwen aansluiten bij onze zorgvisie: flexibel, efficiënt en duurzaam. In 2026 stellen we het langetermijn huisvestingsplan vast met een looptijd tot 2035. Daarbij staan een omgeving die bijdraagt aan herstel (‘healing environment’) en duurzaamheid centraal. Groen en frisse lucht dragen bij aan herstel van cliënten én werkplezier van medewerkers.

Duurzaamheid als norm

We zijn trotse ondertekenaar van de landelijke Green Deal 3.0 en koploper binnen de Groene GGZ. Waar mogelijk groeien we door van brons naar zilver wat betreft de duurzaamheid van onze gebouwen – met oog voor haalbaarheid in kosten en inspanning.